China ist längst nicht mehr die unterentwickelte Werkbank der Welt. China ist heute spannender denn je und legt mittlerweile einen deutlichen Fokus auf den Ausbau des Logistiksektors. Für deutsche Logistikdienstleister bietet der chinesische Markt daher interessante Entwicklungspotentiale.

Nach Berechnungen des Ifo-Instituts war China im Jahr 2016 Vize-Exportweltmeister und liegt aktuell auf dem zweiten Rang der Weltrangliste mit einem Überschuss von 229,38 Milliarden Euro. Außerdem ist China im vergangenen Jahr zum wichtigsten Handelspartner Deutschlands aufgestiegen. Nach Angaben des Statistischen Bundesamts wurden zwischen China und Deutschland im vergangenen Jahr (2017) Waren im Wert von knapp 187 Milliarden Euro gehandelt. In den kommenden Jahren wird die Bedeutung des Absatzmarktes China noch weiter steigen, insbesondere in den Großstädten und Küstenregionen. Das Marktpotenzial ist bei Weitem noch nicht ausgeschöpft. Wie können deutsche Logistikanbieter von diesem Trend profitieren? Welche Herausforderungen bestehen im Risikomanagement und in der Personalbeschaffung in China?

Im Rahmen eines umfassenden Executive-Search-Prozesses berät ein Personalberater seine Auftraggeber bei der Suche und Auswahl von qualifizierten Fach- und Führungskräften. Um Top-Talente auf dem Markt ausfindig machen zu können, werden im Executive Search passive Kandidaten gezielt per diskreter Direktansprache (auch Direktsuche, Direct Search) rekrutiert.

Deutsche Firmen besetzen Schlüsselpositionen in China immer noch gerne mit Managern aus der Heimat. Doch Kostenvorteile, wachsende Kompetenz und längerfristige Bindung sprechen für chinesische Kräfte. Die Frage ist nur: Wie findet und hält man sie?

Zunächst stellt sich die Frage, warum Unternehmen Personalberater mit der Suche und Auswahl von Führungskräften beauftragen. Einer der naheliegendsten Gründe ist in der Tatsache begründet, dass den Unternehmen keine oder nicht genügend passende Kandidaten für eine offene Position zur Verfügung stehen. Insbesondere, wenn es sich um die Besetzung von Schlüsselpositionen der ersten und zweiten Führungsebene handelt, ist es vorteilhaft, die Entscheidungsgrundlage auf einen strukturierten Auswahlprozess zurückzuführen.

Auch wenn die Zeiten zweistelliger Zuwachsraten in China endgültig der Vergangenheit anzugehören scheinen, ist China nach wie vor einer der attraktivsten internationalen Märkte für die deutsche Wirtschaft. Mit der positiven Geschäftsentwicklung im Reich der Mitte steigt die Zahl lokaler Mitarbeiter in deutschen Niederlassungen kontinuierlich. Personalmanagement gewinnt zunehmend an Bedeutung und stellt Entscheidungsträger in den Muttergesellschaften vor vielfältige Herausforderungen.